Ganze Sendung
Nein, die Art wie die meisten Unternehmen heute geführt werden ist nicht mehr zeitgemäss. Da sind sich die Organisationsentwicklerin und jene Firmen, die in dieser Sendung zu Wort kommen einig. Dabei existieren längst eine Vielzahl von modernen Ansätzen zur Organisation von Unternehmen. Wie ist es beispielsweise ein einem agilen Team zu arbeiten? Was erwartet ein Unternehmen jenseits von hierarchischer Organisation? Warum nicht vom Potential des einzelnen Mitarbeitenden ausgehen und voll auf Selbstorganisation setzten? Wir beleuchten für euch 3 Ansätze, die in diese Richtung unterwegs sind.
Agil organisiert
Das Konzept der agilen Organisation ist alles andere als neu. Bereits in den 90er Jahren entwickelt, lässt es sich problemlos auf einzelne Abteilungen anwenden, ohne dass sie der Rest der Firma verändern muss. Dennoch findet es ausserhalb der IT-Abteilung nur selten Anwendung. Warum ist dem so? Die Organisationsentwicklerin Ursula Jucker steht uns Rede und Antwort und Thomas Kühne, IT-Leiter der Mobiliar Versicherung weiss von den Tücken und Vorteilen der agilen Organisation aus der Praxis.
Der Mitarbeitende als Grundlage des Erfolgs
An guten Ideen zur modernen Organisation von Unternehmen mangelt es nicht. Das 2014 erschienene Buch «Reinventing Organisations» von Frederic Laloux liefert einige davon und hat die Organisationsentwicklung weltweit geprägt. Der von ihm entwickelten Ansatz TEAL, stellt das Potential des Individuums ins Zentrum der Arbeit stellt. Mit der Organisationsentwicklerin Ursula Jucker haben wir darüber gesprochen, was TEAL beinhaltet und wie und wo es Umsetzung findet.
Effiziente Selbstorganisation
Die Holokratie ist eine Struktur, die Macht und Hierarchie im Unternehmen komplett neu verteilt. Selbstorganisation ist dabei das zentrale Schlagwort. Die Organisationsentwicklerin Ursula Jucker verschafft eine Übersicht über die Grundstrukturen von Holokratie und erklär uns, welche Ziele diese Verfolgt. Dabei gewährt uns die Digital Agentur LIIP, seit 6 Jahren selbst holokratisch organisiert, Einblicke in ihre Organisationsform, und Mitgründerin Nadja Perroulaz erzählt, was ihre persönlichen Herausforderungen waren bei der Umstellung auf Holokratie.